60 • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 A partir de esos resultados, se desarrolla un proceso anual de seguimiento y mejora continua enfocado en fortalecer habilidades de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. “Estas prácticas nos permiten tomar decisiones basadas en datos, escuchar activamente a nuestros colaboradores y mantener una cultura alineada a nuestros valores y objetivos de negocio”, afirma el gerente de Recursos Humanos regional. Para Martínez, “en un entorno tan dinámico como el actual, contar con una cultura viva, coherente y compartida entre los colaboradores es fundamental para asegurar la sostenibilidad de la organización en el largo plazo”. Por su parte, Manpower, con presencia en 7 países de la región y con 135 colaboradores, se ubica en la posición 7 del ranking por marcas. Mientras que sus operaciones de El Salvador y Guatemala, se ubican en el 3 y 4 lugar, respectivamente del ranking global. Hector Hernández Sandoval, gerente de desarrollo organizacional People & Culture Business Partner de Manpower para México, Caribe y Centroamérica, afirma que en la compañía fomentan una cultura del “feedback”, evaluaciones periódicas y evaluaciones para saber cómo se encuentran sus colaboradores. “Con base en estos resultados trabajamos en acciones a favor del personal como lo puede ser salud mental, teniendo psicólogo destinado exclusivamente para nuestros empleados”, explica. Para Hernández, la cultura organizacional es una parte fundamental de la empresa porque “impactamos directamente en la manera en que la compañía atrae, desarrolla y conecta talento con oportunidades laborales en todo el mundo. Nuestros valores son prioridad, por lo cual la gente es un punto focal que cuidamos, cuya esencia es el capital humano, la cultura no es solo un complemento: es un habilitador estratégico”, afirma. Otra de las compañías que es parte del Ranking es Agroextiende, que tiene sus operaciones en Perú y tiene presencia en Chile y México, y aplica diferentes prácticas orientadas a fortalecer su cultura organizacional colaborativa, enfocada en las personas. Agroextiende es una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.), de Beneficio e Interés Colectivo (B.I.C.) que se refiere a un tipo de empresa con propósito de triple impacto social, ambiental y económico. Algunas de esas prácticas están enfocadas en mantener una comunicación clara y cercana a través de canales de comunicación abiertos entre todas las áreas (grupos de WhatsApp, murales y correo). “Además, el trato es horizontal con las gerencias y jefaturas”, señala Diego Umbert Barragan, generalista de recursos humanos de Agroextiende. “Fomentamos que los líderes les realicen acompañamiento a los miembros de sus equipos y hagan participar a sus equipos en las tomas de decisiones”, asegura. La organización también está enfocada en el bienestar físico y emocional del equipo a través de pausas activas y cumplimiento de normas de seguridad y salud. “Nos preocupamos por potenciar competencias técnicas y habilidades blandas, especialmente, los colaboradores de campo que, en muchos casos, no cuentan con estudios, pero si con un 121 empresas fueron evaluadas en su cultura organizacional. “Nuestros valores son prioridad, por lo cual la gente es un punto focal q ue cuidamos. La cultura no es solo un complemento: es un habilitador estratégico”. HÉCTOR HERNÁNDEZ SANDOVAL, ge re nte de desarrollo organizacional de Manpower XV RANKING TOP COMPANIES
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