El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 • 61 ‘know-how agrario’, el cual, con profesionales del sector, les brindamos herramientas para su crecimiento”, afirma. Los reconocimientos a través de bonos, promociones de puestos y felicitaciones también son parte de las medidas que se aplican en esta compañía. Para Barragan, mantener una cultura organizacional sólida es fundamental para el éxito y crecimiento de su empresa. Reconoce que el compromiso y sentido de pertenencia, reduce la rotación y mejora el desempeño. “Refuerza nuestra identidad corporativa, lo cual hace que todos los colaboradores se direccionen hacia los objetivos organizacionales de la empresa”. Diferenciador Chartuni afirmó que la mayor parte de las empresas que están en los primeros lugares de este ranking lo están haciendo muy bien. “El diferenciador de “Fomentamos que los líderes les realicen acompañamiento a los miembros de sus equipos y h aga n participar a sus equipos en las tomas de decisiones.” DIEGO UMBERT BARRAGAN, generalista de recursos humanos de Agroextiende las empresas que están en un buen lugar es que estas son las que están dando batalla en términos culturales, que están trabajando fuertemente para redefinir aquellas cosas que no funcionan culturalmente”, afirma. Además, añade que las empresas dentro del ranking son aquellas que han identificado a los líderes como los principales promotores de la cultura a través de sus conductas y están poniendo el acento en transmitir todo aquello que necesita la empresa para seguir siendo competitiva y rentable. “La invitación que este año podemos hacer para todas las empresas que lo están haciendo bien es que se involucren más con los líderes y colaboradores, capacitándose, para que sigan estudiando, para modelar esas conductas, para que esta comunicación les permita seguir desarrollándose”, agrega. En su columna de opinión, Chartuni afirma que “el reto en Latinoamérica es enorme, pero alcanzable. No se trata de adoptar modas culturales ni de copiar prácticas de otras industrias o países. “Se trata de hacer una pausa, mirarnos como organizaciones y aceptar que cambiamos”. En un entorno donde la competitividad y la adaptación al cambio son claves para la supervivencia empresarial, la cultura organizacional emerge no solo como un factor estratégico, sino como el corazón mismo de las compañías que buscan trascender, independientemente de su tamaño. •
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