UN NUEVO SIGNIFICADO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Los cambios sociales, económicos, generacionales y tecnológicos han modificado la cultura organizacional, por lo que las compañías deben hacer una reevaluación de su entorno y darle un nuevo significado. P OR : KAREN MOLINA• EL SALVADOR XV RANKING TOP COMPANIES 58 • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026
Revista El Economista presenta por decimoquinto año consecutivo el ranking de empresas con mejor cultural organizacional TOP+America, elaborado por TOP Companies, la firma de consultoría mexicana que diagnostica la cultura y el clima organizacional de empresas a nivel mundial. Este año, TOP Companies evaluó a 121 empresas de las cuales 36 se incluyeron en el ranking, con representación en 93 países. En esta evaluación se han encontrado que la dinámica empresarial ha cambiado drásticamente en los últimos años tanto por los cambios sociales como económicos y generacionales, explica Laila Chartuni, presidenta de TOP Companies. Para Chartuni, los valores, el sentido de pertenencia, el desarrollo compartido y los propósitos son ahora muy diferentes de cómo se concebían hace varios años. Por ejemplo, una de las mayores preocupaciones de las empresas hoy día es la alta rotación de personal, que ya no responde únicamente a temas económicos, sino a pérdida de identidad, agotamiento cultural y desalineación entre expectativas de vida y propósito organizacional. El reto se hace aún más complicado con la llegada de nuevas generaciones que tienen una manera distinta de relacionarse con el trabajo. “Hoy día, la llegada de jóvenes que no se identifican, ni buscan, las mismas pautas culturales de épocas anteriores representa un mayor reto para las empresas”, asegura. La alta rotación que se está dando en la mayoría de organizaciones y cómo hacer frente a eso, es el reto. Por otro lado señala que para algunas empresas, haber tenido a sus colaboradores a distancia, hizo cambios medulares en los perfiles de la gente. “Si a eso le agregamos los cambios emocionales que sufrieron los seres humanos y el impacto emocional, se modificó el colaborador como parte de un proceso natural dentro de las organizaciones. Por tanto, repensar la cul- “Toda la cultura se resignificó en los últimos cinco años después de la pandemia y esto nos enseñó a que debemos seguir trabajando de una forma más ordenada.” LAILA CHARTUNI, presidenta de TOP Companies tura organizacional es ahora uno de los grandes desafíos de las empresas”, dice. No obstante Chartuni destaca un gran avance en el reconocimiento de una mejor cultura organizacional como parte fundamental de las compañías. “(La cultura organizacional) evoluciona muy rápido porque la gente tiene más información al respecto, se dan cuenta de la importancia y del impacto que tiene una cultura sólida para tener organizaciones mucho más competitivas”, afirma. Añade que las empresas tienen ahora una mayor madurez para enfrentar las situaciones en cualquier organización y el liderazgo de conciencia ve todo aquello que pueda impactar en términos conductuales. Pero también han tenido que dar un nuevo significado a la misión, la visión y los valores de las empresas. “Toda la cultura se resignificó en los últimos cinco años después de la pandemia y esto nos enseñó a que debemos seguir trabajando de una forma más ordenada”, afirma. Las empresas, dijo Chartuni, siguen interesadas en mejorar y en participar de estas evaluaciones. La lista elaborada por TOP Companies tiene representación de todos los sectores empresariales en Latinoamérica. Ese interés siguen siendo de gran valor pues demuestra la búsqueda por mantenerse vigentes y mejorar su entorno. Chartuni afirma que en ese camino de transformación algunas organizaciones descubrirán que sus valores siguen vigentes, pero deben replantear su manera de vivirlos. Otras encontrarán que ciertos conceptos ya no las representan y deberán adoptar nuevos que respondan a su identidad actual. Mirar hacia adentro Al consultar a algunas de estas empresas sobre las mejores prácticas que aplican en materia de cultura organizacional, estas mencionaron las evaluaciones propias para tomar mejores decisiones sobre sus políticas internas. “En Mabe trabajamos de forma permanente para fortalecer una cultura organizacional centrada en las personas, el liderazgo y el alto desempeño. En el caso de nuestra operación en El Salvador, una de las prácticas clave es el proceso estructurado de evaluación de desempeño, mediante el cual se definen objetivos claros tanto para la organización como para cada colaborador, con revisiones periódicas de avance a lo largo del año”, señaló Eduardo Martínez Cervantes, Gerente de Recursos Humanos para Centro América. Mabe, una empresa con presencia en 9 países de Latinoamérica y con 1,077 empleados, fue la compañía que se posicionó en el primer lugar del ranking TOP+Americas este a ñ o. La compañía implementa, además, la herramienta Q12 de Gallup, que les permite evaluar de manera sistemática el liderazgo de las jefaturas y entender el nivel de compromiso de los equipos. El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 • 59 36 marcas que tienen representación en 93 países fueron incluidas en el ranking de este año.
60 • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 A partir de esos resultados, se desarrolla un proceso anual de seguimiento y mejora continua enfocado en fortalecer habilidades de liderazgo, comunicación y trabajo en equipo. “Estas prácticas nos permiten tomar decisiones basadas en datos, escuchar activamente a nuestros colaboradores y mantener una cultura alineada a nuestros valores y objetivos de negocio”, afirma el gerente de Recursos Humanos regional. Para Martínez, “en un entorno tan dinámico como el actual, contar con una cultura viva, coherente y compartida entre los colaboradores es fundamental para asegurar la sostenibilidad de la organización en el largo plazo”. Por su parte, Manpower, con presencia en 7 países de la región y con 135 colaboradores, se ubica en la posición 7 del ranking por marcas. Mientras que sus operaciones de El Salvador y Guatemala, se ubican en el 3 y 4 lugar, respectivamente del ranking global. Hector Hernández Sandoval, gerente de desarrollo organizacional People & Culture Business Partner de Manpower para México, Caribe y Centroamérica, afirma que en la compañía fomentan una cultura del “feedback”, evaluaciones periódicas y evaluaciones para saber cómo se encuentran sus colaboradores. “Con base en estos resultados trabajamos en acciones a favor del personal como lo puede ser salud mental, teniendo psicólogo destinado exclusivamente para nuestros empleados”, explica. Para Hernández, la cultura organizacional es una parte fundamental de la empresa porque “impactamos directamente en la manera en que la compañía atrae, desarrolla y conecta talento con oportunidades laborales en todo el mundo. Nuestros valores son prioridad, por lo cual la gente es un punto focal que cuidamos, cuya esencia es el capital humano, la cultura no es solo un complemento: es un habilitador estratégico”, afirma. Otra de las compañías que es parte del Ranking es Agroextiende, que tiene sus operaciones en Perú y tiene presencia en Chile y México, y aplica diferentes prácticas orientadas a fortalecer su cultura organizacional colaborativa, enfocada en las personas. Agroextiende es una Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.), de Beneficio e Interés Colectivo (B.I.C.) que se refiere a un tipo de empresa con propósito de triple impacto social, ambiental y económico. Algunas de esas prácticas están enfocadas en mantener una comunicación clara y cercana a través de canales de comunicación abiertos entre todas las áreas (grupos de WhatsApp, murales y correo). “Además, el trato es horizontal con las gerencias y jefaturas”, señala Diego Umbert Barragan, generalista de recursos humanos de Agroextiende. “Fomentamos que los líderes les realicen acompañamiento a los miembros de sus equipos y hagan participar a sus equipos en las tomas de decisiones”, asegura. La organización también está enfocada en el bienestar físico y emocional del equipo a través de pausas activas y cumplimiento de normas de seguridad y salud. “Nos preocupamos por potenciar competencias técnicas y habilidades blandas, especialmente, los colaboradores de campo que, en muchos casos, no cuentan con estudios, pero si con un 121 empresas fueron evaluadas en su cultura organizacional. “Nuestros valores son prioridad, por lo cual la gente es un punto focal q ue cuidamos. La cultura no es solo un complemento: es un habilitador estratégico”. HÉCTOR HERNÁNDEZ SANDOVAL, ge re nte de desarrollo organizacional de Manpower XV RANKING TOP COMPANIES
El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 • 61 ‘know-how agrario’, el cual, con profesionales del sector, les brindamos herramientas para su crecimiento”, afirma. Los reconocimientos a través de bonos, promociones de puestos y felicitaciones también son parte de las medidas que se aplican en esta compañía. Para Barragan, mantener una cultura organizacional sólida es fundamental para el éxito y crecimiento de su empresa. Reconoce que el compromiso y sentido de pertenencia, reduce la rotación y mejora el desempeño. “Refuerza nuestra identidad corporativa, lo cual hace que todos los colaboradores se direccionen hacia los objetivos organizacionales de la empresa”. Diferenciador Chartuni afirmó que la mayor parte de las empresas que están en los primeros lugares de este ranking lo están haciendo muy bien. “El diferenciador de “Fomentamos que los líderes les realicen acompañamiento a los miembros de sus equipos y h aga n participar a sus equipos en las tomas de decisiones.” DIEGO UMBERT BARRAGAN, generalista de recursos humanos de Agroextiende las empresas que están en un buen lugar es que estas son las que están dando batalla en términos culturales, que están trabajando fuertemente para redefinir aquellas cosas que no funcionan culturalmente”, afirma. Además, añade que las empresas dentro del ranking son aquellas que han identificado a los líderes como los principales promotores de la cultura a través de sus conductas y están poniendo el acento en transmitir todo aquello que necesita la empresa para seguir siendo competitiva y rentable. “La invitación que este año podemos hacer para todas las empresas que lo están haciendo bien es que se involucren más con los líderes y colaboradores, capacitándose, para que sigan estudiando, para modelar esas conductas, para que esta comunicación les permita seguir desarrollándose”, agrega. En su columna de opinión, Chartuni afirma que “el reto en Latinoamérica es enorme, pero alcanzable. No se trata de adoptar modas culturales ni de copiar prácticas de otras industrias o países. “Se trata de hacer una pausa, mirarnos como organizaciones y aceptar que cambiamos”. En un entorno donde la competitividad y la adaptación al cambio son claves para la supervivencia empresarial, la cultura organizacional emerge no solo como un factor estratégico, sino como el corazón mismo de las compañías que buscan trascender, independientemente de su tamaño. •
62 • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 Resignificar la cultura empresarial para sobrevivir al nuevo ciclo laboral POR LAILA CHARTUNI, PRESIDENTA DE TOP COMPANIES EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, LAS ORGANIZACIONES LATINOAMERICANAS HAN ATRAVESADO UNO DE LOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL MÁS PROFUNDOS Y ACELERADOS DE SU HISTORIA RECIENTE . Cambios sociales, económicos, generacionales y tecnológicos se entrelazaron para modificar —de manera irreversible— la forma en la que las personas entienden el trabajo, el liderazgo y el sentido de pertenencia. Y, aunque muchas empresas han intentado mantener sus mismos valores y dinámicas internas, la realidad es clara: no somos los mismos de antes. La consecuencia más visible de esta desconexión entre cultura y realidad humana ha sido un fenómeno que hoy golpea a toda Latinoamérica: la rotación laboral elevada, que ya no responde únicamente a temas económicos, sino a pérdida de identidad, agotamiento cultural y desalineación entre expectativas de vida y propósito organizacional. El primer paso para enfrentar este momento no es táctico, es un proceso profundamente reflexivo. Antes de lanzar nuevos programas de capacitación, engagement o liderazgo, las organizaciones deben responder una pregunta que parece sencilla, pero que rara vez se contesta con honestidad: ¿Quiénes somos hoy? Los valores que definieron a una empresa hace cinco o diez años probablemente ya no conversan con las personas que hoy la integran. El respeto, la colaboración, el sentido de logro o la manera en que concebimos el liderazgo han cambiado. No porque antes estuvieran mal, sino porque los seres humanos cambiamos: nuestras expectativas, prioridades, contextos familiares y definiciones de bienestar son ot r a s. Por ello, el llamado es claro: resignificar la cultura, es decir, reinterpretar los valores, creencias y prácticas organizacionales a la luz de lo que hoy somos como comunidad laboral. No para borrar el pasado, sino para asegurar que la cultura siga siendo un motor de conexión y no una camisa de fuerza. El desafío se intensifica con la llegada de nuevas generaciones cuya relación con el trabajo es distinta. No es un fenómeno comparable al que vivimos con la irrupción millennial. Esta vez, la complejidad es mayor porque se combinan dos transformaciones simultáneas: • El cambio profundo en las personas adultas que ya estaban en el mercado laboral. • La incorporación de jóvenes que no reconocen —ni aspiran— a las mismas dinámicas culturales del pasado. Cuando una empresa no ha reflexionado sobre quién es hoy, intenta atraer talento con un discurso que ya no corresponde a su realidad interna. Esto genera desadaptación y, eventualmente, más rotación. Las organizaciones, entonces, entran en un ciclo poco virtuoso de reclutamientos repetidos, pérdida de know-how, debilitamiento del liderazgo y erosión del role model organizacional. La solución no está en invertir más en reclutamiento o en beneficios aislados. Está en hacer coherente el relato cultural para que quienes ingresen sepan con claridad si pertenecen o no. La cultura —la verdadera, la vivida, no la escrita en un póster— es el principal filtro de atracción y retención. Resignificar no significa renunciar a la esencia, significa revisarla con honestidad. Algunas organizaciones descubrirán que sus valores siguen vigentes, pero deben replantear su manera de vivirlos. Otras encontrarán que ciertos conceptos ya no las representan y deberán adoptar nuevos que respondan a su identidad actual. Este proceso solo ocurre cuando los dueños, directivos o guardianes de la cultura se permiten cuestionarse: •¿Este valor me sigue definiendo? •¿Sigue conectando con la gente? •¿Sigue siendo útil para operar, decidir y convivir? •¿O ha cambiado su significado? La cultura no se impone: se encarna o se pierde. Y cuando no se revisa, la consecuencia no es neutral: las empresas corren el riesgo de perder esencia, de diluir su identidad y, con ella, la capacidad de atraer y retener talento alineado. El reto en Latinoamérica es enorme, pero alcanzable. No se trata de adoptar modas culturales ni de copiar prácticas de otras industrias o países. Se trata de hacer una pausa, mirarnos como organizaciones y aceptar que cambiamos. Solo entonces podremos implementar iniciativas de desarrollo, bienestar, liderazgo o engagement que tengan sentido y generen impacto real. • +RANKING TOP Companies El Economista y The TOP Companies ya abrieron la convocatoria para la XVI edición del ranking Top+ América que mide la cultura organizacional y clima laboral de las empresas del continente. La recepción de solicitudes está abierta. Para más información puede llamar al teléfono (52) 55 9180 4142 en México, o escribir a: [email protected] o [email protected]
Ranking por marcas EMPRESA COLABORADORES SECTOR POS. Fuente: TOP Companies Manufactura y Venta de Electrodomésticos Servicios Especializados Logística y transporte Manufactura y Venta de Electrodomésticos Cuidado personal Hotelería y Turismo Recursos Humanos Telecomunicaciones Hotelería y Turismo Comercio autoservicio Automotriz y autopartes BPO Computación y servicios Logística y transporte Servicios inmobiliarios Alimentos y bebidas Química y petroquímica Retail Tecnología diversificada Logística y transporte Computación y servicios Agroindustria Retail Seguridad Electrónica Química farmacéutica Servicios profesionales Publicidad y Mercadotecnia Servicios Tecnológicos Publicidad y Mercadotecnia Servicios financieros Servicios financieros Tecnología diversificada Computación y servicios Electricidad y energía Servicios Educativos Servicios Tecnológicos Mabe Marco Promotora Ambiental Whirlpool LAR North Essity Centroamérica Ultimate Leisure Club ManpowerGroup Slingshot by ProntoBPO Grand Sirenis Office Depot Latinoamérica Leoni QUALFON PRAXIS xpd global CityMax Real Estate FLORA FOOD GROUP LATAM Supermetanol, C.A. Stop Jeans SIEMENS 99minutos CompuSoluciones Agroextiende Yoyo Jeans ADT Costa Rica Lundbeck LATAM SOLUCIONES CREATIVAS CAPITAL HUMANO another Double V Partners NYX Mostro Agency HR Ratings Cibergestión Perú Quick Hit Solutions CORSISA Acclaim Energy Colectivo23 KATA SOFTWARE 1,077 1,220 1,013 235 144 230 135 870 932 715 300 183 115 223 154 119 172 1,050 131 191 27 126 734 96 20 13 48 99 104 13 79 43 30 22 35 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 • 63
64 • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 En el XV Ranking que mide la cultura y clima organizacional participaron este año empresas de más de 25 sectores de todo el continente y de todos los tamaños. Desde compañías de 10 empleados hasta otras de más de 1,200. Ranking Empresas TOP+América 2025 1 23 45678910 + - 1 2345678910 + - Posición conseguida en cada uno de los factores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 Mabe Mabe ManpowerGroup ManpowerGroup Whirlpool LAR North Essity Centroamérica Essity Centroamérica Mabe Mabe Essity Centroamérica CompuSoluciones ManpowerGroup ManpowerGroup Mabe Mabe Essity Centroamérica ManpowerGroup Ultimate Leisure Club CityMax Real Estate xpd global xpd global PRAXIS Whirlpool LAR North Mabe Mabe Mabe FLORA FOOD GROUP LATAM PRAXIS Slingshot by ProntoBPO Marco xpd global ManpowerGroup xpd global FLORA FOOD GROUP LATAM Whirlpool LAR North CityMax Real Estate xpd global Lundbeck LATAM ManpowerGroup Whirlpool LAR North Office Depot Latinoamérica Ecuador Colombia El Salvador Guatemala Ecuador El Salvador Guatemala Honduras Venezuela Costa Rica Colombia Honduras Puerto Rico Costa Rica El Salvador Panamá Panamá R. Dominicana El Salvador Ecuador El Salvador Colombia Guatemala Argentina Perú Guatemala Ecuador Perú Honduras Estados Unidos Costa Rica R. Dominicana Paraguay Colombia Colombia R. Dominicana Guatemala Chile Costa Rica Estados Unidos El Salvador Manufactura y Venta de Electrodomésticos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Recursos Humanos Recursos Humanos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Cuidado personal Cuidado personal Manufactura y Venta de Electrodomésticos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Cuidado personal Computación y servicios Recursos Humanos Recursos Humanos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Cuidado personal Recursos Humanos Hotelería y Turismo Servicios inmobiliarios Logística y transporte Logística y transporte Computación y servicios Manufactura y Venta de Electrodomésticos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Alimentos y bebidas Computación y servicios Telecomunicaciones Servicios Especializados Logística y transporte Recursos Humanos Logística y transporte Alimentos y bebidas Manufactura y Venta de Electrodomésticos Servicios inmobiliarios Logística y transporte Química farmacéutica Recursos Humanos Manufactura y Venta de Electrodomésticos Comercio autoservicio Liderazgo Dinámica Organizacional Resiliencia Identificación con la empresa Crecimiento laboral Formación - Rol model Motivación organizacional Relación Laboral Honestidad Diversidad e inclusión Políticas de la empresa Responsabilidad social Jornada laboral Seguridad laboral Estrés laboral Psicología positiva Compensación CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL 42 43 Servicios inmobiliarios Servicios Especializados CityMax Real Estate Marco Costa Rica Chile 40 43 43 44 39 43 42 43 42 43 49 56 42 41 42 40 42 44 45 43 42 43 44 43 46 43 42 43 39 45 42 43 42 43 1 2 3 5 4 7 6 8 9 11 10 12 13 14 15 16 17 18 20 19 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 35 36 34 37 38 39 41 42 1 3 2 4 7 6 5 9 8 10 11 12 14 13 15 16 18 19 17 20 21 22 23 28 25 33 27 24 29 32 26 30 31 34 35 37 40 38 39 41 36 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 21 20 22 23 24 25 27 26 28 29 30 31 32 34 36 35 33 37 42 38 40 41 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 13 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 23 25 26 27 28 29 30 31 32 33 36 34 35 37 38 39 40 41 1 2 3 4 6 5 7 9 10 12 8 11 13 14 15 16 17 18 19 24 21 20 23 29 22 25 27 26 28 32 33 30 34 37 35 31 36 38 39 40 41 2 1 3 5 4 6 7 9 8 11 10 12 13 15 16 19 17 14 18 20 25 22 23 28 29 26 24 31 27 30 36 21 33 42 34 48 37 38 39 43 41 1 3 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 19 16 15 17 18 20 21 22 23 24 25 26 30 28 29 31 27 32 33 34 36 35 37 38 39 40 43 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 12 13 14 15 17 16 18 19 20 22 21 23 24 25 27 26 28 29 30 31 34 33 32 35 36 37 38 39 40 41 1 2 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 15 16 17 18 19 20 21 23 22 24 25 26 29 27 28 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 43 41 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 15 14 13 16 21 18 19 20 23 22 17 24 25 26 27 31 29 30 33 32 28 34 38 36 37 35 39 40 42 1 3 2 4 5 6 7 9 8 10 11 12 13 14 15 16 19 17 18 20 21 22 24 23 25 26 27 28 30 29 31 32 33 34 35 36 39 38 37 40 41 1 2 3 4 6 5 7 8 9 10 11 12 13 16 14 15 17 18 19 21 20 22 23 25 24 26 27 29 28 30 32 31 34 33 35 36 37 39 38 40 41 1 2 4 3 5 6 7 8 9 11 10 12 13 16 15 14 17 22 19 18 21 20 23 24 26 25 27 28 29 32 31 30 33 34 36 39 37 35 38 40 41 2 1 3 4 7 6 5 10 8 9 11 13 12 14 17 16 15 18 19 20 21 22 25 23 24 26 27 28 31 30 29 37 33 34 38 36 35 32 40 39 41 1 2 3 7 4 6 8 5 10 9 11 12 13 15 14 17 19 16 18 20 21 24 23 22 26 25 29 27 30 28 31 32 33 35 38 36 34 37 41 40 42 3 1 2 4 5 6 7 9 8 10 11 13 12 14 15 17 16 19 18 20 21 23 22 24 26 25 27 30 29 28 31 32 33 34 35 36 37 39 38 41 40 1 2 4 3 5 6 7 8 9 10 11 12 14 13 15 16 17 18 19 20 22 21 23 24 25 27 26 28 31 30 29 32 33 34 35 36 38 39 44 40 41 POS. 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El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 • 65 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 Servicios inmobiliarios Servicios Especializados Servicios Especializados Servicios inmobiliarios Computación y servicios Logística y transporte Tecnología diversificada BPO Publicidad y Mercadotecnia Logística y transporte Servicios Especializados Servicios Especializados Química y petroquímica Hotelería y Turismo Hotelería y Turismo Servicios profesionales Logística y transporte Servicios Especializados Agroindustria Logística y transporte Servicios financieros Comercio autoservicio Logística y transporte Telecomunicaciones Logística y transporte Tecnología diversificada Seguridad Electrónica Automotriz y autopartes Comercio autoservicio Telecomunicaciones Telecomunicaciones Comercio autoservicio Servicios Especializados Hotelería y Turismo Hotelería y Turismo Comercio autoservicio Logística y transporte Logística y transporte Logística y transporte Servicios Tecnológicos Logística y transporte Logística y transporte Publicidad y Mercadotecnia Publicidad y Mercadotecnia Electricidad y energía Computación y servicios Servicios financieros Retail Logística y transporte Servicios Educativos Retail Servicios Tecnológicos CityMax Real Estate Marco Marco CityMax Real Estate CompuSoluciones Promotora Ambiental SIEMENS QUALFON Mostro Agency xpd global Marco Marco Supermetanol, C.A. Grand Sirenis Ultimate Leisure Club SOLUCIONES CREATIVAS CAPITAL HUMANO xpd global Marco Agroextiende* Promotora Ambiental HR Ratings Office Depot Latinoamérica xpd global Slingshot by ProntoBPO xpd global SIEMENS ADT Costa Rica Leoni Office Depot Latinoamérica Slingshot by ProntoBPO Slingshot by ProntoBPO Office Depot Latinoamérica Marco Ultimate Leisure Club Grand Sirenis Office Depot Latinoamérica xpd global xpd global xpd global Double V Partners NYX 99minutos xpd global another another Acclaim Energy CORSISA Cibergestión Perú Stop Jeans xpd global Colectivo23 Yoyo Jeans KATA SOFTWARE Costa Rica Chile Perú Guatemala Chile Panamá Guatemala Costa Rica Guatemala Panamá Argentina Panamá Venezuela Colombia Colombia Costa Rica Colombia Colombia Perú Costa Rica Estados Unidos Honduras Estados Unidos Estados Unidos Canadá El Salvador Costa Rica Paraguay Guatemala El Salvador Guatemala Panamá Brasil Panamá R. Dominicana Costa Rica Chile Argentina Perú Colombia Colombia R. Dominicana Colombia Brasil Estados Unidos Guatemala Perú Colombia Brasil Perú Colombia El Salvador 40 43 44 45 46 48 47 49 50 51 52 54 53 55 56 57 58 60 61 59 62 63 65 64 66 67 68 72 70 71 69 73 74 75 76 78 77 79 80 81 82 83 84 85 88 87 86 89 91 90 92 93 43 44 42 45 46 54 48 51 49 47 52 50 55 53 56 61 58 59 62 57 60 64 63 65 66 67 68 69 70 71 72 75 74 73 76 77 78 79 80 82 84 81 83 85 88 87 86 89 91 90 92 93 39 43 44 45 46 48 47 49 50 52 51 53 54 55 56 57 58 59 60 62 61 65 63 64 66 67 68 69 70 72 71 73 74 75 76 78 79 80 77 81 82 85 84 83 86 87 88 89 90 91 93 92 42 43 44 46 45 49 48 47 50 51 53 54 55 52 56 57 58 59 61 63 62 60 67 65 70 64 68 69 66 71 72 74 73 75 76 79 78 77 80 81 82 83 84 85 87 86 88 89 90 91 92 93 42 43 45 44 46 51 48 47 52 49 50 53 54 55 56 57 58 61 59 60 62 63 66 64 65 67 68 69 73 76 72 70 74 71 75 77 78 84 79 80 82 86 87 83 88 85 81 90 89 91 92 93 49 56 51 40 35 44 45 32 50 47 58 52 55 54 46 59 53 75 60 61 62 73 64 65 66 57 63 69 70 68 74 77 67 71 72 76 78 79 82 80 83 87 84 85 81 89 88 86 90 91 92 93 42 41 44 45 46 48 47 49 50 51 52 53 55 54 56 57 58 59 62 66 64 63 61 60 67 65 68 72 70 71 74 73 69 75 76 80 77 79 83 81 78 82 84 86 85 87 93 89 88 91 92 90 42 40 44 45 46 47 48 50 49 51 54 53 52 55 56 57 58 59 60 61 63 62 64 65 66 68 71 67 70 69 72 73 74 75 76 77 79 78 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 42 44 46 45 43 47 48 49 50 51 52 53 54 56 55 57 59 58 60 61 63 62 64 65 67 69 68 66 70 71 72 73 76 75 74 77 78 79 80 81 83 82 86 85 84 87 88 89 90 92 91 93 45 43 44 41 46 47 48 49 50 51 53 52 54 55 56 57 62 59 60 58 61 63 64 67 66 72 65 68 70 71 69 73 74 75 77 76 78 79 84 80 81 83 82 89 86 85 88 87 90 91 93 92 42 43 44 46 45 47 48 49 50 53 52 51 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 68 66 67 65 69 70 71 73 72 74 75 76 79 77 78 80 81 82 83 85 84 86 87 89 88 90 91 92 93 44 43 42 45 46 47 48 50 49 51 52 53 54 55 57 56 59 58 60 61 63 62 64 66 65 67 68 71 70 69 72 73 74 78 76 77 75 79 80 81 82 83 85 84 86 88 87 90 89 91 92 93 46 43 42 44 45 47 51 52 50 48 49 53 54 55 58 56 59 57 66 61 62 63 64 65 60 67 68 70 69 71 72 73 74 78 75 77 76 79 80 81 85 82 84 83 86 88 87 90 89 92 91 93 42 43 44 45 48 46 47 49 50 51 52 56 54 53 57 58 55 59 60 61 64 63 62 65 66 67 68 69 71 75 72 70 74 73 76 77 78 79 80 82 81 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 39 45 46 44 43 47 48 50 51 49 52 53 54 55 57 56 58 60 61 59 62 63 65 64 66 67 68 70 69 72 71 73 76 74 75 77 78 79 83 80 81 82 84 85 86 89 88 87 90 92 91 93 42 43 44 45 46 47 50 49 48 53 52 51 54 55 59 57 58 56 60 61 62 63 64 65 66 68 67 69 70 71 73 72 79 75 74 77 78 76 80 87 82 83 81 84 88 86 85 89 91 90 92 93 42 43 37 46 45 47 48 49 50 51 52 53 55 56 54 57 58 59 60 61 62 63 64 65 67 68 66 69 70 71 72 74 73 75 76 78 77 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 92 91 93 Fuente: TOP Companies *Agroextiende con presencia en Chile y México
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