El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2022 • 69 reconocimiento, apoyo a las comunidades que se complementan con servicios de transportación, restaurante de colaboradores, etc”. Entre los planes que tiene AMR Collection para mantener o mejorar los ambientes laborales es “seguir evaluando nuestras iniciativas de compromiso con ayuda de certificaciones independientes como el Ranking TOP+ América. Internamente, continuar midiendo la satisfacción del equipo. Usar los resultados de nuestro eNPS para que, junto con los mismos colegas, implementemos planes de mejora”. Además de crear programas de desarrollo para líderes para ayudarlos a cumplir sus expectativas y las de sus equipos. “Continuar acompañando la integración con Hyatt para actuar como una sola compañía, intercambiar talento y conocimiento. Acercarnos aún más a nuestros colaboradores con canales de comunicación ágiles y eficientes. Consolidar unamarca empleadora que acompañe a nuestros colegas durante toda su trayectoria dentro de AMR Collection”. La empresa asegura que su cultura está basada valores compartidos y que viven diariamente: Empatía, integridad, respeto, inclusión, experimentación y bienestar. “Dichos rasgos contribuyen a tener una filosofía y experiencia de los colaboradores coherente y unificada. Cuidar de alguien, nace de la empatía y de una auténtica conexión humana. La empatía nos permite ponernos en el lugar de las demás personas y sentir lo mismo que ellas sienten. La integridad significa hacer lo correcto, incluso cuando pueda resultar difícil”. “Al tratar a las demás personas con respeto, creamos un sentimiento que refleja cómo queremos que nos traten. Practicar la inclusión es fundamental para crear un lugar de trabajo en el cual a las personas se les valora por quienes son y por su contribución”, detalla la empresa. Y agregan que “la experimentación nos permite descubrir nuevas ideas para satisfacer necesidades y hacer mejor las cosas. Por último, el bienestar es una prioridad para nuestra empresa, que empieza por el cuidado personal. Al fin y al cabo, cuando nos cuidamos, podemos cuidar mejor a las personas que nos rodean. Es esta nuestra cultura y la gran importancia de la misma”. Laempresasinjefes Europartners Group, dedicada al sector de la logística y el transporte internacional, quedó en noveno lugar, pero ellos tiene una singular forma de impulsar su negocio, ya que no cuentan con empleados, ellos tiene talentos y donde no hay jefes, solo líderes. “En Europartners no somos empleados, no somos colaboradores, somos talentos y somos valorados por nuestras habilidades y capacidades. No tenemos jefes, tenemos líderes, personas con experiencia que construyen los caminos para que los talentos utilicen todo su potencial para crecer como personas y profesionales”, respondió la compañía a consultas de El Economista. Europartners Group empezó como un agente de carga —un “freight forwarder”, como se le conoce en el mercado– dedicado a ofrecer un servicio en diferentes modalidades de transporte internacional. “Nuestra promesa de marca es ser ‘always fast, friendly and dedicated’, rápidos, amables y dedicados, siempre”. En la actualidad, Europartners Group tienes presencia en 20 países en todas las Américas, desde Canadá hasta Argentina y cuentan con planes de expandirse a los mercados de Asia y Europa. “Nuestro objetivo al abrir oficinas en estas regiones es convertirnos el proveedor #1 en soluciones logísticas”. ¿Cuáles son los beneficios que tienen •La empresa ganadora del primer lugar fue AMRCollection. De izq. a der. Yuderkys del Rosario, Gerente RHDreams Dominicus La Romana; Katherine Retana, Gerente RHDreams LasMareas Costa Rica. •Europartners Group, donde no hay empleados sino talentos; donde no hay jefes, solo líderes. EL ECONOMISTA/CORTESÍA EL ECONOMISTA/CORTESÍA
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